Memoria anual 2024
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Desde el sur de Chile, 105 años generando nuevos conocimientos y contribuyendo al desarrollo humano global.
Aportando a
Educación superior e investigación
- Educación Universitaria
- Institutos Profesionales
- Centros de Formación Técnica
Ciencia y Tecnología
Cultura y Deporte
Comunicaciones
Beneficiencia
Presencia
- Concepción
- Chillán
- Los Ángeles
- Santiago
- Lota
- Cañete
19 subsidiarias
Principales entidades:
- Universidad de Concepción
- Instituto Profesional Virginio Gómez
- Centro de Formación Técnica Lota Arauco
- Lotería de Concepción
Socios
académicos
no académicos
+0 m²
Construidos y dedicados a la educación
Dotación
Dotación
personas
Trabajan en las distintas entidades de la Corporación
de la dotación
Se desempeña en la Universidad de Concepción
0%
mujeres
0%
hombres
nacionalidades
entre las personas de la dotación
personas tienen más de 70 años
personas tienen menos de 30 años
personas
llevan más de 12 años trabajando en la Corporación
Acreditación
UdeC: Acreditación
Institucional de Excelencia
por 7 años hasta 2030
campus
facultades
75,37% es la tasa de inserción laboral al 1er año
+0
estudiantes distribuidos en pre y postgrado
Sello de Igualdad de Género del PNUD Nivel Oro
UdeC es la primera universidad en Latinoamérica y el Caribe en obtenerlo.
Rankings internacionales
UdeC en los rankings internacionales
Ranking Shanghái
Rango 701-800
La Universidad avanzó en el prestigioso ranking internacional por su excelencia en investigación.
Ranking QS
3° a nivel nacional
11° en América del Sur y el Caribe
Arte y
Humanidades
Rango 451-500
Ingeniería
y Tecnología
Lugar 329
Ciencias
Naturales
Lugar 307
Ciencias Sociales
y Gestión
Rango 401-450
Ciencias de la Vida
y Medicina
Rango 451-500
Times Higher Education (THE) Impact Rankings
La Universidad destacó globalmente
en los siguientes ODS:
Posición 34°
ODS 7 - Energía Limpia
Posición 74°
ODS 8 - Trabajo Decente y
Crecimiento Económico
Ranking Nature
Research Leaders 2024
3° lugar
en Chile
14° posición
en Sudamérica
IncubaUdeC alcanzó el Primer lugar en el ranking de incubadoras apoyadas por Corfo a nivel nacional
Pregrado
Pregrado UdeC
Oferta Académica
carreras de pregrado
estudiantes
postularon a la UdeC en 2024.
estudiantes
ingresaron a primer año en la Casa de Estudios
Comunidad estudiantil
0
estudiantes
de pregrado
Distribución de la matrícula
2.881
Agropecuaria y Ciencias del Mar
3.769
Ciencias
Sociales
3.184
Educación
5.401
Tecnología
1.256
Derecho
3.011
Ciencias Naturales y Matemáticas
637
Humanidades
5.146
Salud
706
Arte y
Arquitectura
del estudiantado de pregrado
accedió a gratuidad
titulados en 2024
Postgrado
Postgrado UdeC
Oferta Académica
programas de
Doctorado
programas de
Magíster
especialidades
de la Salud
Aperturas del año
3 programas de doctorados¹:
- Astronomía
- Cuidados de la Salud
- Bioquímica y Bioinformática
1 Son programas decretados en 2024, pero el ingreso de estudiantes se dará en 2025.
nueva especialidad
médica
Endocrinología de Adultos
y Enfermedades Metabólicas
nueva especialidad odontológica
Imagenología Oral y Maxilofacial
La comunidad
estudiantil
Estudiantes Doctorado y Magíster
Estudiantes en especialidades de la salud
becas de Magíster Nacional
becas de Doctorado Nacional (ANID)
Nuevas becas que se suman a las ya vigentes de las y los estudiantes que cursan sus programas.
Instituto Profesional Virginio Gómez (IPVG)
Instituto Profesional Virginio Gómez (IPVG)
Acreditación avanzada
4 años en las áreas de Gestión Institucional y Docencia de Pregrado hasta 2025.
4 años en las áreas de Gestión Institucional y Docencia de Pregrado hasta 2025.
sedes
- Concepción
- Chillán
- Los Ángeles
5 escuelas
en 28.224 m² construidos
- Construcción, Prevención de
Riesgos y Medioambiente - Salud
- Educación, Ciencias Sociales y Deporte
- Negocios y Tecnología
- Tecnológica Industrial
0
Estudiantes matriculados/as
Oferta académica
carreras
con títulos
de Técnico de Nivel Superior
carreras
de Ingeniería de Ejecución
programas
regulares y especiales de continuidad de estudios
Centro de Formación Técnica Lota Arauco
Centro de Formación Técnica Lota Arauco
Acreditación avanzada
4 años en Gestión Institucional, Docencia de Pregrado y Vinculación con el Medio hasta 2027.
Acreditación avanzada
4 años en Gestión
Institucional, Docencia de Pregrado y Vinculación con el Medio hasta 2027.
sedes
- Lota
- Cañete
Oferta académica
Oferta académica
carreras técnicas
en dos jornadas: Diurna y Vespertina
áreas de formación
- Administración y Comercio
- Ciencias Sociales
- Educación
- Tecnología
construidos
8.007 m² en Lota
604 m² en Cañete
Comunidad
estudiantil
0
convenios con empresas, organizaciones sociales, educación superior y educación en enseñanza media.
Lotería de Concepción
Lotería de Concepción
Venta total anual
Agencias
Supermercados
Internet
puntos de venta
a lo largo de Chile.
MM$ 39.437
en premios sorteados
MM$ 726,3
repartidos en beneficiencia
visitas
obtuvo el nuevo sitio web de Lotería, lanzado en 2024.
premios entregados
Incluye Kino, Boleto, AFLA, MTL, Kino5, Mega sorteo, instantáneos de Internet, preimpresos, promocionales, círculo dorado y Club Kino.
Este 2024 reafirmamos nuestro compromiso con la sostenibilidad, la excelencia y el desarrollo del país.
Estrategia Corporativa
Estrategia Corporativa
Plan Estratégico Institucional 2021-2030
4 líneas de trabajo
Universidad interdisciplinaria de impacto nacional con proyección internacional
Innovación para la excelencia
Comunidad comprometida con la inclusión y la equidad de género
Desarrollo sustentable de la institución
Objetivos estratégicos por línea de trabajo
Formación |
Garantizar un proceso formativo, integral de excelencia.
|
Ofrecer programas formativos que respondan y se anticipen a las necesidades del medio nacional y las tendencias internacionales.
|
Entregar una formación basada en el conocimiento interdisciplinario, la innovación, la responsabilidad social y medioambiental.
|
Innovación |
Fortalecer el impacto de la investigación y creación artística en la sociedad, la ciencia y la cultura.
|
Conformar un ecosistema de innovación, transferencia y emprendimiento de estándar internacional.
|
Impulsar la creación de conocimiento interdisciplinario que contribuya al desarrollo sustentable.
|
Vinculación |
Implementar un modelo de diálogo y colaboración que articule las capacidades institucionales para anticipar y responder a las necesidades del medio.
|
Potenciar la creación de oportunidades de mutuo beneficio con el medio social, cultural, político-administrativo y productivo que contribuya al desarrollo sustentable.
|
|
Gestión |
Modernizar la organización para que sea inclusiva, transparente, colaborativa, equitativa e innovadora.
|
Asegurar el cumplimiento de criterios de sustentabilidad y eficiencia en la gestión, operación e inversión de la Universidad.
|
Posicionar el quehacer universitario a nivel regional, nacional e internacional a través de un política de comunicación estratégica.
|
Calidad |
Consolidar el alineamiento de políticas, mecanismos y herramientas de apoyo en todos los niveles de quehacer universitario que garanticen la mejora continua de los procesos institucionales.
|
Universidad interdisciplinaria de impacto nacional con proyecto internacional
Innovación para la excelencia
Comunidad comprometida con la inclusión y la equidad de género
Desarrollo sustentable de la institución
Estrategia de Sostenibilidad
Estrategia de Sostenibilidad
En agosto se iniciaron las sesiones del Comité Consultivo para crear la primera Política Institucional de Sustentabilidad UdeC. Esta define los planes de acción en:
- Gobernanza
- Cultura para la sustentabilidad
- Academia
- Gestión de campus
- Vinculación con el medio
- Responsabilidad social
El comité contó con participación triestamental de los tres campus.
Pilares de las acciones de sustentabilidad para la Universidad de Concepción
4 iniciativas destacadas
Contribución al cuidado del medio ambiente
Creación de la Estrategia de Carbono Neutralidad a 2040
El plan considera como Línea Base las emisiones GEI del año 2023, incluyendo los alcances 1, 2, 3* y se basa en la implementación gradual de 10 iniciativas de mitigación, distribuidas en 4 etapas.
Medio ambiente
Campus
Naturaleza
Parte del legado biosociocultural UdeC. Este proyecto busca restaurar el sur del predio La Cantera y El Guindo con especies nativas, creando un espacio de goce, formación, investigación y vinculación. En 2024, se inauguró la línea de conservación ex situ, el futuro jardín botánico de la UdeC.
Cuidado de las personas
Sello de Igualdad de Género PNUD, Nivel Oro
Luego de dos años de trabajo colaborativo, la etapa de implementación del Plan de Acción se consolidó a fines de octubre de 2024 cuando el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, recibió oficialmente las evidencias presentadas por la Universidad de Concepción. Tras esto, la evaluadora externa inició la revisión de antecedentes a principios de noviembre. En enero de 2025, finalmente, obtuvo la máxima certificación.
Participación activa con la comunidad
Contribución
a los ODS
La UdeC contribuye a los ODS a través de la formación (90 carreras de pregrado, 15 postgrados, 63 diplomados, 14 MOOC), investigación (4.080 publicaciones, 906 proyectos), y vinculación con el medio (12.277 actividades, 250 proyectos), impactando ODS como fin de la pobreza, educación de calidad, salud y bienestar, igualdad de género, ciudades y comunidades sostenibles, vida submarina y ecosistemas terrestres.
Materialidad
Materialidad
Se realizó un proceso de actualización de los temas materiales con foco en la Universidad, y un proceso de identificación de riesgos y oportunidades de cada tema, junto a sus posibles impactos en el quehacer de la Corporación en caso de materialización.
Lo mismo se llevó a cabo con Lotería de Concepción.
Grupos de interés
Mantener satisfecho
- Reguladores gubernamentales y autoridades
- Agentes (Lotería)
- Proveedores
- Estado (Lotería)
- Tenedores de Bonos
- Clasificadoras de riesgos
- Clientes de servicios
Gestionar activamente
- Estudiantes
- Trabajadores y trabajadores
- Clientes nacionales y extranjeros (Lotería)
- Autoridades universitarias
Tomar en cuenta
- Comunidad
- Académicas y académicos
- Competidores (Lotería)
- Otras casas de estudios
- Miembros de la Junta de Socios
Mantener informado
- Ex Estudiantes
- Instituciones financieras
- Asociaciones internacionales de juego (Lotería)
Temas materiales por relevancia según grupo de interés en UdeC
| # Tema Material | Personal universitario | Pregrado | Académicos | Doctorado | Magíster | Especialidades |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 Calidad de la enseñanza e inserción laboral |
|
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|
| 2 Investigación y generación de conocimientos |
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| 3 Vinculación con la comunidad y aporte a la cultura |
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|
| 4 Seguridad de los datos y ciberseguridad |
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|
|
|
| 5 Bienestar de las personas |
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|
|
|
|
|
| 6 Transformación digital |
|
|
|
|
|
|
| 7 Análisis de datos |
|
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|
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|
| 8 Campus sustentable |
|
|
|
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|
| 9 Relacionamiento con las autoridades y reguladores |
|
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| 10 Desarrollo y atracción de talentos |
|
|
|
|
|
|
| 11 Gobernanza institucional |
|
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| 12 Inclusión y diversidad |
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|
| 13 Democracia y participación universitaria |
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|
Azul: Temas con relevancia máxima
Rojo: Temas de relevancia alta
Amarillo: Temas relevantes
Juegos de azar
Juegos de azar
Temas materiales
Integridad y transparencia
Innovación y transformación digital
Confianza y seguridad en el juego
Juego responsable
Salud, seguridad y bienestar de colaboradores
Satisfacción de clientes y agencias
Impacto ambiental
Educación con propósito
Universidad de Concepción
Nivel de pregrado
Hitos 2024:
Se avanzó en la incorporación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), definiendo y socializando los lineamientos para vincular las actividades de titulación y las asignaturas con estos objetivos. Se inició, también, el proceso de aprendizaje para la certificación de Oficina Verde del Ministerio del Medio Ambiente, obteniendo la certificación Semilla.
En el marco de la actualización del Modelo Educativo Institucional, se desempeñó un rol clave en el trabajo colaborativo con la Comisión de Mejoramiento Continuo de la Planificación de la Docencia y los equipos responsables de diversos proyectos de fortalecimiento institucional.
Se realizaron avances en el Sistema Integral de Evaluación Docente, incluyendo una Encuesta de Evaluación Docente actualizada, la creación de una Evaluación Docente Intermedia (EDi) y la operación a nivel universal del Programa PAED, centrado en la formación.
Se continuó con el enfoque inclusivo, desarrollando la apertura de nuevos cupos de admisión especial +Mujeres Científicas y +Mujeres UdeC.
Entre los progresos del Modelo de Aseguramiento de la Calidad (MAQ), se incrementó la entrega de planes de desarrollo casi en un
respecto al
año anterior
Se avanzó en la incorporación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), definiendo y socializando los lineamientos para vincular las actividades de titulación y las asignaturas con estos objetivos. Se inició, también, el proceso de aprendizaje para la certificación de Oficina Verde del Ministerio del Medio Ambiente, obteniendo la certificación Semilla.
Se realizaron avances en el Sistema Integral de Evaluación Docente, incluyendo una Encuesta de Evaluación Docente actualizada, la creación de una Evaluación Docente Intermedia (EDi) y la operación a nivel universal del Programa PAED, centrado en la formación.
En el marco de la actualización del Modelo Educativo Institucional, se desempeñó un rol clave en el trabajo colaborativo con la Comisión de Mejoramiento Continuo de la Planificación de la Docencia y los equipos responsables de diversos proyectos de fortalecimiento institucional.
Se continuó con el enfoque inclusivo, desarrollando la apertura de nuevos cupos de admisión especial +Mujeres Científicas y +Mujeres UdeC.
Desafíos 2025:
Nivel de postgrado
Nivel de postgrado
Hitos 2024:
Inicio académico del Doctorado en Inteligencia Artificial.
nuevas becas
de Doctorado Nacional (ANID).
becas
de Magíster Nacional.
años
de la Escuela de Graduados de la Universidad de Concepción.
El 100% de los programas de Doctorado acreditables y el 54% de los programas de Magíster acreditables cuentan con acreditación vigente, según la Comisión Nacional de Acreditación (CNA).
Cooperación internacional - “Pacific Rim Ocean Data Mobilization and Technology (PRODIGY)”.
Inicio académico del Doctorado en Inteligencia Artificial.
años
de la Escuela de Graduados de la Universidad de Concepción.
becas
de Magíster Nacional.
Cooperación internacional - “Pacific Rim Ocean Data Mobilization and Technology (PRODIGY)”.
Desafíos 2025:
Crear y rediseñar programas que respondan a las necesidades actuales. En este contexto, se priorizará la virtualización de programas, fomentando el desarrollo de modalidades semipresenciales y no presenciales.
Fortalecer el Modelo de Aseguramiento de la Calidad (MAQ), esperando duplicar la cobertura lograda en 2024
Implementar y ejecutar con éxito el Plan de Mejora de la Matrícula de la Universidad para fortalecer el posicionamiento de la Institución en sus tres niveles formativos, con énfasis en la captación y promoción de estudiantes. A nivel de postgrado, la meta principal será aumentar la matrícula en programas de magíster de carácter profesional.
Actualizar los reglamentos de los programas de Doctorado y Magíster, y de las Especialidades de la Salud.
Crear y rediseñar programas que respondan a las necesidades actuales. En este contexto, se priorizará la virtualización de programas, fomentando el desarrollo de modalidades semipresenciales y no presenciales.
Implementar y ejecutar con éxito el Plan de Mejora de la Matrícula de la Universidad para fortalecer el posicionamiento de la Institución en sus tres niveles formativos, con énfasis en la captación y promoción de estudiantes. A nivel de postgrado, la meta principal será aumentar la matrícula en programas de magíster de carácter profesional.
Fortalecer el Modelo de Aseguramiento de la Calidad (MAQ), esperando duplicar la cobertura lograda en 2024
Actualizar los reglamentos de los programas de Doctorado y Magíster, y de las Especialidades de la Salud.
Instituto Profesional Virginio Gómez (IPVG)
Instituto Profesional Virginio Gómez (IPVG)
Hitos 2024:
Estudiantes
permaneciendo el Instituto Profesional Virginio Gómez con la mayor cantidad de matrículas en las regiones del Biobío y Ñuble.
Empresas y organizaciones
presentaron problemáticas de ITT+e para ser solucionadas por estudiantes del IPVG
Inicio del proceso de autoevaluación
para Acreditación 2025 y conformación del Comité de Autoevaluación Institucional.
Inauguración de la nueva Zona de Innovación y Desarrollo Empresarial (ZIDE), como punto de encuentro entre estudiantes y titulados con el sector socioproductivo de las regiones.
Creación del Departamento Jurídico
Para asegurar el cumplimiento con el marco normativo vigente y la misión y visión de la casa de estudios.
Desafíos 2025:
Construcción del nuevo edificio de la sede en Los Ángeles (1.500 m2 construidos), cuyo diseño se aprobó en 2024. Inversión total:
MM$ 0
Proceso de
Acreditación Institucional
Foco en la investigación
Foco en la investigación
Proyectos de Investigación con financiamiento interno UdeC
Tipo de proyecto y número de proyectos adjudicados en 2024
VRID
Iniciación
VRID
Investigación
VRID
Interdisciplinaria
VRID Creación Artística
0VRID Creación
Arte y Ciencia
VRID
Programa
VRID
Semilla
VRID
Asistencia Eventos
Total 0
Proyectos de Investigación con financiamiento externo UdeC*
Tipo de proyecto y número de proyectos adjudicados en 2024
Fondecyt Iniciación
26
Fondecyt Postdoctorado
23
Fondecyt Regular
31
Fondef
36
Equipamiento Científico y
Tecnológico Mediano Fondequip
1
Desafíos Públicos
1
Tecnologías Avanzadas
2
Otros ANID
2
Tesis de Doctorado en el
sector productivo
5
Anillos
2
Nodos Macrozonales
1
Desafíos I+D Desarrollo
Productivo Sostenible
2
Otros Corfo
5
FIA Nacional
2
Ministerio CTCI
3
Instituto Milenio
1
Núcleo Milenio
2
Otros Nacionales
6
Cooperación Internacional ANID
4
Proyectos Internacionales
2
Total 0
*Proyectos donde la UdeC es la institución principal.
Publicaciones 2024
Artículos y revisiones en WOS Colección principal
0Artículos y revisiones en WOS Colección revistas emergentes
0Artículos y revisiones
en SCOPUS
Artículos y revisiones
en SciELO
Total
0
Cercanía con la comunidad
Cercanía con la comunidad
Estudiantes
Beneficios estudiantiles
| Beneficio/Actividad | N° de beneficiarios | ||
|---|---|---|---|
| UdeC | IPVG | CFT Lota Arauco |
|
| Beca interna | 22.072 | 3.730 | 2 |
| Beca alimentación | 13.878 | 70 diarias | 1.407 |
| TNE | 25.852 | 4.849 | 1.756 |
| Unidad de salud | 24.788 | - | - |
| Apoyo psicopedagógico | 3.278 | 1.584 | 96 |
| Consejería y atención psicológica |
4.234 | 530 | 148 |
| Unidad de actividades extraprogramáticas/ Oferta de cursos artísticos y culturales |
484 | 6.298 | 820 |
| Charlas psicoeducativas/ Culturales o transversales | 1.305 | 758 | 259 |
| Unidad de deportes /Talleres deportivos, selección fútbol y actividades deportivas masivas |
5.808 | 531 | 95 |
Salud integral estudiantil
Dentro del ámbito general de salud y seguridad, la Corporación está consciente de los nuevos desafíos que presenta el entorno, y por lo mismo ha puesto especial atención a los aspectos de salud mental e integral del estudiantado, implementando diversos programas e iniciativas a través de su modelo educativo.
Estudiantes
Beneficios estudiantiles
Avances durante el 2024
40 horas laborales efectivas previo a la entrada en vigencia de la ley.
Ley de Inclusión Laboral para la integración de personas con discapacidad en el entorno laboral.
Sello de Igualdad de Género para Universidades del Programa de la Naciones Unidas, Nivel Oro.
Aplicación de la Ley de Conciliación para promover el equilibrio entre la vida personal y laboral” y “Aplicación de la Ley de Inclusión Laboral para la integración de personas con discapacidad en el entorno laboral.
Ajuste de protocolos internos para el cumplimiento de la Ley Karin.
Beneficios para el equipo docente y la comunidad trabajadora de la Corporación
Beneficios
Beneficios Educacionales
Beneficios
en salud
Beneficios conciliación
vida-trabajo
Planes de retiro-jubilación, renta vitalicia y otros.
Dotación
Actualmente la Corporación
cuenta con una dotación total de
trabajadoras y trabajadores, un 50%
de mujeres y un 50% de hombres.
Capacitación y beneficios
En 2024 se destinaron $416.943 millones a capacitaciones dentro de toda la Corporación y participaron 2.774 trabajadoras y trabajadores.
de los ingresos ordinarios invertidos en capacitación
personas
capacitadas
de la dotación total de la Corporación
Inclusión y diversidad
UdeC
Para
estudiantes
Formación de
0Monitoras y monitores
en prevención de violencia (estamento estudiantil) en Campus Los Ángeles.
1
Taller de
masculinidades
Varios talleres de promoción de buen
trato y prevención de violencia en las relaciones íntimas en los tres campus.
Para cuerpo académico y personal universitario
Formación de
0Agentes en prevención de
violencia en los tres campus.
Instancias formativas
de conocimiento con
perspectiva de género.
- Por medio de la Unidad de Estudio y Prevención DEGyD, se impactó a un total de 1.649 personas de la comunidad universitaria, aumentando en un 76,3% el impacto de 2023.
- 142 estudiantes participaron de los cursos complementarios “Introductorio sobre Género y Diversidad Sexual”, “Perspectiva de Género y campos de acción en la vida cotidiana y social” y “Orientaciones generales desde la perspectiva de género para estudiantes ayudantes.
- 88 integrantes del personal universitario se capacitaron en el curso SENCE de Buenas Prácticas de Género impartido por la Dirección en conjunto con UdeC Capacita, y 8 docentes completaron la capacitación de Buenas Prácticas Docentes impartida en colaboración con la Dirección de Docencia.
- Las 1.411 personas restantes fueron sensibilizadas en talleres, charlas introductorias y otras acciones. De ellas, 1.030 provienen del estamento estudiantil, 239 del cuerpo funcionario, y 142 del cuerpo académico.
- Adicionalmente, 145 estudiantes de educación media del Colegio Charles de Gaulle de Concepción participaron del taller de Identidad de Género y Salud Mental dictado por la Dirección.
IPVG
Conversatorio 8M
Seminario (online):
Enseñanzas, avances y reflexión en torno a los alcances de la implementación de la Ley 21.369
Estudiantes certificados por su participación en el Programa de Prevención de Violencias de Género
Feria conmemorativa por el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer (25N)
IV Encuentro de Inclusión y Diversidad de la Universidad de Concepción
En 2025 se espera ampliar los proyectos en curso con el propósito de abordar la interseccionalidad de género con otros marcadores sociales de diferencia como raza, clase social, orientación sexual, discapacidad, entre otros.
CFT Lota – Arauco
Curso certificado
“Atención a usuarios/as con perspectiva de inclusión”
Curso certificado
“Enfoque de género y Derechos Humanos Educar en igualdad en el proceso de aprendizaje”
Gestión de proveedores
Pago a proveedores
| Plazo de pago | Proveedores nacionales | |||
|---|---|---|---|---|
| Número de facturas |
% de facturas | Número de proveedores |
Monto M$ | |
| Facturas pagadas hasta 30 días | 46.551 | 86% | 5.066 | 57.998.015 |
| Facturas pagadas entre 31 y 60 días |
4.982 | 9% | 1.192 | 4.842.591 |
| Facturas pagadas en más de 60 días |
2.687 | 5% | 874 | 2.060.148 |
| Plazo de pago | Proveedores nacionales | |||
|---|---|---|---|---|
| Número de facturas |
% de facturas | Número de proveedores |
Monto M$ | |
| Facturas pagadas hasta 30 días | 706 | 67% | 790 | 3.885.375 |
| Facturas pagadas entre 31 y 60 días |
109 | 10% | 279 | 460.473 |
| Facturas pagadas en más de 60 días |
233 | 23% | 266 | 796.706 |
*No existen intereses por mora en pago de facturas ni tampoco acuerdos inscritos en el Registro de Acuerdos con Plazo Excepcional de Pago que lleva el Ministerio de Economía.
Comunidad
UdeC
La Universidad potencia la excelencia formativa, la investigación y la innovación, contribuyendo al desarrollo social y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, garantizando un impacto trascendental en la sociedad.
Iniciativas con impacto en el medio interno y externo.
Proyecto del Fondo de Educación Superior Regional del Ministerio de Educación UCO 2495 “Laboratorio de aprendizaje vivencial”.
Fondos internos de Vinculación con el Medio que fomentan el aporte de la vinculación a la formación y la investigación.
Semana de la niñez y la adolescencia UdeC.
Proyecto del Fondo de Educación Superior Regional del Ministerio de Educación UCO 2395 “Fortaleciendo la innovación social de mujeres de los territorios urbano-rurales de Biobío y Ñuble, mediante el modelo bidireccional de Vinculación con el Medio de la UdeC”.
Prácticas con impacto.
40 años de la refundación de la FEC Concepción.
Iniciativas con impacto en el medio interno y externo.
Proyecto del Fondo de Educación Superior Regional del Ministerio de Educación UCO 2495 “Laboratorio de aprendizaje vivencial”.
Proyecto del Fondo de Educación Superior Regional del Ministerio de Educación UCO 2395 “Fortaleciendo la innovación social de mujeres de los territorios urbano-rurales de Biobío y Ñuble, mediante el modelo bidireccional de Vinculación con el Medio de la UdeC”.
Fondos internos de Vinculación con el Medio que fomentan el aporte de la vinculación a la formación y la investigación.
Prácticas con impacto.
Semana de la niñez y la adolescencia UdeC.
40 años de la refundación de la FEC Concepción.
IPVG
Contribuir con excelencia a la formación de personas en el ámbito Técnico Profesional, que aporten al desarrollo de los distintos sectores socio-productivos regionales y del país, en un contexto globalizado.
Iniciativas de Desarrollo Social y Comunidades
Iniciativas de Vinculación Académica
Iniciativas de Desarrollo Laboral
CFT Lota Arauco
Busca que las carreras de Técnico de Nivel Superior (TNS) desarrollen actividades orientadas a resolver desafíos reales en diversos entornos, integrando el aprendizaje práctico con las necesidades del territorio, promoviendo iniciativas de mutua colaboración, donde estudiantes, docentes y personas de la comunidad trabajan conjuntamente para generar soluciones concretas que aporten al desarrollo local.
Durante el año se realizaron diversas actividades orientadas a fortalecer la identidad cultural y el vínculo de las y los estudiantes con su territorio.
Campus abierto y sustentable
Campus abierto y sustentable
UdeC
3 campus
IPVG
3 sedes
CFT
Lota Arauco
2 sedes
de terrenos
de bibliotecas
construidos
de laboratorios y talleres
de salas de clases y aulas
de gimnasios
de áreas de circulación
en fundos
Nuevas construcciones finalizadas
Nuevas construcciones finalizadas
Campus Concepción
Labotario High Bay (46m²)
Galpón que incluye servicios higiénicos y una bodega, cielo metálico con aislación, instalación de un sistema eléctrico y un tecle, incluye una rampa de acceso.
Sala multiuso Departamento de Música (110m²)
Patio interior para sala multiuso y comedor, mejora en el acceso, instalación de un techo y construcción de una pérgola en el antejardín.
Plataforma Campus Naturaleza
/ 43 m² / Plataforma de madera tipo mirador.
Campus Los Ángeles
Bicicletero (22m²)
Estructura metálica galvanizada y revestimiento metálico, con capacidad para 28 bicicletas. Cuenta con sistemas de iluminación y control de acceso con reconocimiento facial.
Lotería lleva más de un siglo ayudando a cumplir los sueños de miles de chilenos y chilenas.
Lotería de Concepción
Lotería de Concepción
Hitos 2024:
Conformación del Comité de Sostenibilidad y realización de un proceso de doble materialidad.
Lanzamiento del nuevo sitio web responsivo de Lotería, que permite adaptarse a diferentes tamaños de pantalla como las de los smartphones, tablets y PC. Esto se logra sin necesidad de desarrollar versiones específicas para cada dispositivo. En 2024 se registraron más de 212 millones de visitas.
Se inicia la implementación de una plataforma que automatiza la gestión de Riesgos y la Gestión Estratégica posicionándonos a la vanguardia de la gestión empresarial, descentralizando los procesos e involucrando activamente a los dueños de procesos, asegurando un enfoque ágil y adaptable.
Lanzamiento de nuevos juegos para el producto KINO, “Requetekino” y “Súper Combo Marraqueta”, con premios más atractivos.
La consolidación de una metodología que permite la implementación de terminales de bajo costo para la prospección de mercado. De esta forma se logra realizar una rápida incorporación de puntos de venta, se evalúa su rentabilidad y consolidación como agentes permanentes de Lotería. En 2024 la red de ventas contó con 1.469 puntos de venta, un 9,6% más que en 2023.
Creación de un área dedicada a la ciberseguridad, que centraliza y coordina esfuerzos para proteger la infraestructura digital y los sistemas de información, fortaleciendo la resiliencia digital y la continuidad de los servicios, iniciando el proceso de certificación en la ISO 27.001.
Conformación del Comité de Sostenibilidad y realización de un proceso de doble materialidad.
Lanzamiento de nuevos juegos para el producto KINO, “Requetekino” y “Súper Combo Marraqueta”, con premios más atractivos.
Se inicia la implementación de una plataforma que automatiza la gestión de Riesgos y la Gestión Estratégica posicionándonos a la vanguardia de la gestión empresarial, descentralizando los procesos e involucrando activamente a los dueños de procesos, asegurando un enfoque ágil y adaptable.
Creación de un área dedicada a la ciberseguridad, que centraliza y coordina esfuerzos para proteger la infraestructura digital y los sistemas de información, fortaleciendo la resiliencia digital y la continuidad de los servicios, iniciando el proceso de certificación en la ISO 27.001.
Desafíos 2025:
Implementar estrategias efectivas para expandir y consolidar la red de ventas con la incorporación de nuevos terminales en agencias y el mejoramiento de la integración con el retail.
Reforzar las iniciativas para promover un entorno de juego seguro y responsable, mediante campañas educativas y la implementación de políticas que protejan a las y los jugadores y jugadoras.
Reforzar el plan estratégico de Lotería especialmente en los pilares de Innovación y Desarrollo tecnológico.
Desarrollar capacidades avanzadas en analítica de datos que permitan tomar decisiones informadas y basadas en evidencia. Esto incluye la implementación de herramientas tecnológicas que faciliten el análisis del comportamiento del cliente y la identificación de tendencias del mercado.
Desarrollar competencias claves en ambientes tecnológicos y una cultura corporativa acorde a los desafíos, invirtiendo en el desarrollo profesional del equipo, enfocándose en nuevas tecnologías y la transformación digital.
Puntos de venta
Total de puntos de venta por región
Total de puntos de venta al 31/12/2024:
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